危機育新機 變局開新局

                          ——在慶祝建廠45周年暨2020年上半年工作會議上的講話                          

河北中捷石化集團有限公司董事長 王振華

（2020年07月16日）

各位伙伴：

大家上午好。

“觸目愈傷情，念陳跡、人非物是。”今天是中捷石化建廠45周年紀念日，回顧歷史，雖然圍墻而建的還是45年前鹽堿灘上的那片不毛土地，但是人非物是，讓人觸景生情。45年來，我們哭笑皆文章，風雨讀春秋（這里之所以念“讀”而不是“度”，是因為我們既要在風雨中無奈的成長，又要成長的明白）。這不容易呀。尤其今年更不容易！一場意想不到的新冠疫情，打的我們措手不及。剛才樹華報告中的一些數據使我們無法激動，更笑不起來，但是我們必須要面對事實，回避無濟于事，逃避更是雪上加霜，生存才是我們共同的課題。今天的會議，我從堅持“四個意識”和做好兩個“鞏固”來談一些個人看法。

一、自覺堅持以“四個意識”維護集團的持續穩定

各位伙伴，今天到場的人員幾乎都是黨員，對黨中央提出的“四個意識”都很清楚。自覺堅持“四個意識”，不是為了跟風追時髦，更不是為了政績做給別人看，而是因為這“四個意識”對于指導和推動我們當前和今后的工作尤為重要，希望每一個人悟透學精，學以致用。

一是要堅持政治意識。集團公司黨員的人數占比超過了10%，能否抓好“關鍵少數”將直接影響到我們創業、干事、成事。堅持政治意識首先就要堅持原則，講紀律。古人講“高岸為谷，深谷為陵。”“青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水。”凡事都要有個由頭，有個說法，我們這些“關鍵少數”一定要在是非面前敢于堅持原則，亮觀點。阿諛奉承不能點石成金，口吐蓮花不能立地成佛。只有講真話、辦實事、使真勁，我們才能在超出個人愛憎的市場環境里站穩腳跟，甚至是絕境突圍。入黨誓詞里面清楚的寫著“對黨忠誠、積極工作”，這種無私奉獻的精神要求我們要像45年前的創業者們一樣，與工作相融入，與環境相和合，與企業共榮辱。他們之所以能夠在當年艱苦的條件下其樂融融，靠的就是對事業的無比忠誠，對工作的無比熱愛。堅持政治意識其次要站穩立場，保持清醒頭腦。我們共同的立場就是一心一意為了中捷石化這個“大家庭”，這個立場任何時候都不能變。作為高層管理人員，在實際工作中一定要少言多做，不要輕言，更不要失言。胡言亂語，夜郎自大就會輕易的失去人心。

二是要堅持大局意識。堅持大局意識就是要把當前所面臨的各種問題放到集團公司的大局中去思考，去定位，要齊心協力下好一盤棋。45年來，中捷石化凡是困難面前，都是依靠團隊精神和將問號拉直的決心而渡過難關。堅持大局意識就要發揚艱苦奮斗的作風，這是我們中捷石化人的“精神棉衣”。捂緊口袋也是經營，省下來的再少也是效益。作為集團公司的高層管理者，一定要認知自己的角色，要起到積極的模范帶頭作用，要以實際行動詮釋認真、真實、實在的企業精神。我們的企業精神是用汗水和心血提煉出來的，它貫穿了整個中捷石化的發展史，符合優勝劣汰的競爭法則，適合解決當前所面臨的各種問題，更是拼搶闖的根本所在。

三是要堅持核心意識。堅持核心意識不是堅持哪個人說了算，而是堅持集團公司領導班子的決定，要落地有聲，深抓有形；堅持維護廣大員工的根本利益，要有舍己的利人精神。領導干部要學會推功攬過，以個人尊嚴鞏固公司的整體形象。“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。”45年來，中捷石化經歷了資源緊缺、清理整頓、壓力改制、舍己合作等諸多考驗，在核心意識的堅持之下，打造了團隊的凝聚力和戰斗力，打造了伙伴之間的親和力以及參與力，使中捷石化能夠“遇難成祥”“逢兇化吉”。雖然當前的經營形勢極其嚴峻，但我相信任何困難都是化了妝的祝福。近兩年來，集團公司通過考察、試用、直至聘用，已經完成了老中青三代管理層的結合，只有堅持核心意識不走樣，才能保證正確方向不迷失。我希望高層管理者要老帶好頭，青多壯志，少有作為。

四是要堅持看齊意識。古人講見賢思齊，說的是一個人要從別人身上看到不足，隨時保持進取心，因為一個人對自己的了解宛若黑夜行路，要想更好的了解自己還需要借助別人的力量，經營企業也是同樣的道理。集團下屬的各經營單位雖不是同行最差的，但也不是最好的，一定要積極的堅持看齊意識，取長補短，向先進求教，向標桿學習，千萬不能在自以為是的小圈子里自我陶醉，因為沒有覺察到的事情可能會改變命運，任何麻痹思想的存在都是最終失敗的開始。我們堅持看齊意識就必須要強調學習、學習、再學習，因為唯有學習才能使人在勤奮、勤奮、再勤奮的工作狀態中有所創新突破，不至于讓懶散閑喪失了我們的斗志，不至于讓平庸荒廢了我們的時光。

二、自覺堅持以“兩個鞏固”保障集團的創新發展

各位伙伴，“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”雨前修屋，不口渴時挖井，做事要心中有數，要目標清晰，不能稀里糊涂的總認為車到山前必有路。眼下的疫情就是最好的教案，我們多年的危機意識只是停留在嘴巴上，缺少應對危機和化解危機的準備。下半年我們一定要確保做好“兩個鞏固”。

一是鞏固經營目標。下半年的目標任務十分艱巨，在一覺醒來天已變的詭異市場環境中，各單位要堅持“自保自救”，緊緊圍繞“四個意識”無條件的接受和完成經營目標，既定的經營目標是我們生存下去的有力保障。上千個家庭在關注著我們，他們的吃穿住行掌握在我們“關鍵少數”人的手里，就算是脫皮掉肉也要絞盡腦汁，就算是少眠多夢，滿腦子想的也只能是轉危為機。盈利單位要乘勢而為，高歌猛進，虧損單位要痛定思痛，扭轉局面，一定要同行同進，力保集團公司的發展不能滯留，更不能倒退。多年前我講過摸著石頭過河，扛著石頭爬坡，拼的是智慧和耐力，今天重提，雖然時代不同，但是意義一樣，如果我們沒有置死地而后生的勇氣就不會浴火重生，就不會把一份實實在在的家業交由后來者，也不配你屁股下坐的那把椅子。

二是鞏固安全生產。著名心理學家卡爾·榮格說“我和我們等于完整的我”，這句話說得很好，用于安全工作上也十分合適。一個安全的生產環境靠的不是小我，重要的是團隊的合作精神，只有把小我融入到團隊中，放棄以自我為中心的心界走進別人的心界去思考問題，我們的安全制度才能不折不扣的落到實處，為我們的安全生產保駕護航。過來半年，我們在安全方面得到過教訓，值得深思，要舉一反三，警鐘長鳴。無論任何時候安全生產決不能掉以輕心，更不能心存僥幸，萬次僥幸之外的一次事故都會使我們付出昂貴的代價甚至是生命。智者用教訓換取經驗，愚者用生命換取教訓。我們不能做愚者。面對當前的經營形勢，安全工作更該引起格外重視，各單位要以強化責任擔當為抓手，認真完善責任體系，嚴格督查問責。要進一步將安全生產各項工作抓早、抓小、抓細、抓實，確保集團公司安全生產工作的持續穩定。

各位伙伴，中捷石化45年來的發展歷程告訴我們，任何得到都有代價，任何理想的實現都需要點滴積累，要想把無助的事情變得有助，只能靠我們自己。雖然一場不知尾時的疫情帶給我們前所未有的考驗和空前的挑戰，但是想要最好就一定會遇到最痛。記住，既然路是我們自己選的也是我們自己走的，就不要心存怨言。不管前方的道路有多艱難，只要我們共拼、共搶、共闖，就一定會成為贏家。各位伙伴，毛毛蟲的世界末日，就是蝴蝶破繭而出的時刻。而我們不是毛毛蟲，我們是“百年石化夢”的逐夢人，是中捷石化事業的扎營者、攀登者，是輝煌歷史的傳承者、續寫者，我們可以把眼前發生的事情當成一場由險象叢生到轉危為安的舞臺劇，我們各自所做的就是扮演好勝利者的角色，我相信你們一定能夠做到！

謝謝大家！